Među hotelskim kompanijama u Herceg Novom koje se razvijaju i uspješno posluju više od 20 godina je Perla Group Montenegro. Od osnivanja 2000. godine fokusirana je na razvoj turizma u Crnoj Gori. U Herceg Novom posluju njena dva hotela: hotel Perla i Boutique hotel Kredo, kao i dva restorana Perla Gastronomy Art i Perla Square Portonovi. Od 2018. godine poslovanje je prošireno u Podgorici otvaranjem Perla Residence Hotel & SPA.
Međutim, 2014. osnovano je novo preduzeće Perla RC doo koje posluje pod brendom ENTERPRISE RENT-A-CAR MONTENEGRO, sa više od 200 različitih vozila. Poslovnice se nalaze na međunarodnim aerodromima Podgorica i Tivat, kao i u tržnom centru u Igalu i Portonovi rizortu u Herceg Novom.
Ipak, u menadžmentu nam kažu, da za razliku od Podgrice hoteli u Herceg Novom ne mogu raditi duže od par mejseci.
“Hoteli u Herceg Novom rade od 120-150 dana, dok hotel u Podgorici radi 365 dana.
Bavljenje turizmom tokom cijele godine u Herceg Novom finansijski je neisplativo bez bolje avio povezanosti i saobraćajne infrastrukture”, naglašava PR kompanije, Zvezdana Kujović.
Ove godine nedostaje veliki broj turista sa ruskog i ukrajinskog tržišta, iako se često i oni sa privremenim boravkom vode kao turisti.
“Ta činjenica je uticala, pogotovo na vanpansionsku potrošnju. Možemo reći da je njih jednim dijelom nadomjestilo tržište Evropske unije. Što se naše kompanije tiče mi smo poslovali na nivou prošle godine”.
Sezonu su pratili brojni izazovi kao i u cijeloj Crnoj Gori, pa su se i u Perli suočavali s nedostatkom radne snage, poskupljenjima, neizgrađenom saobraćajnom infrastrukturom…
“Naša kompanija zapošljava veliki broj stalnih radnika, te nam je ta činjenica pomogla u odabiru nedostajućih sezonaca. Takođe smo uspostavili saradnju s JUSMŠ “Ivan Goran Kovačić” kako bismo omogućili praksu i obuku mladim ljudima u turističkom sektoru. Kada je riječ o poskupljenjima, fokusirali smo se na efikasno upravljanje troškovima. Proučavali smo tržište. Cijene raznih proizvoda su tokom sezone varirale, te smo prilagodili svoje cijene kako bismo ostali konkurentni, ali i očuvali profitabilnost”, priča Kujović.
Kako dodaje, timski rad, strateško planiranje i prilagodljivost su mjere koje su im omogućile da se izbore s izazovima i ostvare uspješnu sezonu, pružajući gostima nezaboravno iskustvo.
Na sajtu kompanije može se pročitati i primamljiva ponuda za goste “Ako nađete nižu cijenu bilo gdje, Perla Group Montenegro će Vam odobriti dodatnih 10% popusta na istu”. Koliko se isplatio taj marketinški i poslovni potez?
“Trudimo se da našim gostima hotela i restorana u Herceg Novom ponudimo najbolju uslugu praćenu pristupačnim cijenama. Naši gosti to prepozanaju, te imamo sjajne povratne informacije praćene visokim ocjenama”.
Prognoze za posezonu su, zadovoljavajuće, a intersovanje gostiju je kao i prošle godine. Posezona je uvijek pratila niže cijene, pa je tako i ovoga puta.
S obzirom na dugogodišnje iskustvo, zanimalo nas je i što u Perla group Montenegro misle o budućnopsti hercegnovskog, odnosno crnogorskog turizma. Čemu bi se trebalo okrenuti u ovom sektoru koji će, kako prognoziraju u Vladi ove godine donijeti prihod od 1,3 milijardu eura?
“Smatramo da je potrebno ukloniti dugogodišnje nedostatke, kao što su kvalitetne obuke i razvoj ljudskih resursa, nedostatak saobraćajne infrastrukture kako u Herceg Novom tako i drugim djelovima Crne Gore. Treba obezbijediti bolju avio povezanost i komunalnu infrastukturu, ukloniti neprijatne mirise koji se šire iz postrojenja za prečišćavanje otpadnih voda Meljine, itd”, ističe Kujović.
Herceg Novi i Crna Gora treba da teže održivom rastu turizma i raznovrsnoj turističkoj ponudi.
“Osim sunca i mora, treba promovisati kulturne, sportske, prirodne i gastronomske atrakcije. Crna Gora je poznata po svojoj izvanrednoj prirodnoj ljepoti i ekološki odgovoran turizam privlači goste koji cijene prirodnu ljepotu, održivost i naše gostoprimstvo”, zaključuje Kujović.
